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2021年度版 みんなが欲しかった! 社労士の教科書 総まとめDVD レッド系 本 人気ブランドの新作 令和5年度社労士試験 チャレンジ！ONEコイン模試 選択式・択一式問題を解くときの留意点
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19分钟前
2021年度版 みんなが欲しかった! 社労士の教科書 総まとめDVD レッド系 本 人気ブランドの新作 令和5年度社労士試験 チャレンジ！ONEコイン模試 選択式・択一式問題を解くときの留意点
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2021年度版 みんなが欲しかった! 社労士の教科書 総まとめDVD レッド系 本 人気ブランドの新作 令和5年度社労士試験 チャレンジ！ONEコイン模試 選択式・択一式問題を解くときの留意点
2021年度版 みんなが欲しかった! 社労士の教科書 総まとめDVD レッド系 本 人気ブランドの新作 令和5年度社労士試験 チャレンジ！ONEコイン模試 選択式・択一式問題を解くときの留意点
アリランが魂に響く
- by まんも,
2023/05/09
5.0/
5stars
静かでミステリアスな水上の寺、物語は穏やかに始まるが、時折のショッキングな映像とドラマチックな展開、ギドクと仏教世界の美しい融合の罠に徐々に引き込まれていった。俗世での罪深さを通じて、人の業や精神世界を感じる作品だった。
山田太郎さんのコメントが好き
- by Amazon カスタマー,
2023/05/09
5.0/
5stars
毎年購入しています。おぎやはぎさんたちとのやりとりが想像でき楽しみにして読んでいます。4月発売が、他の雑誌と異なり、GWに向けて楽しみが増えます。
見るだけでも楽しい！
- by Amazon カスタマー,
2023/05/08
4.0/
5stars
装丁が綺麗で見ているだけでも楽しめます。番組とリンクしていて良いのですが、難を言えば、せめてコメントにある作品の写真は載せて戴けると更に嬉しいです。
美術館巡りの必須本
- by Amazon カスタマー,
2023/05/08
5.0/
5stars
毎年購入して、おすすめ展覧会の記事を参考にし、毎月開催しているサークル「美術館巡り」の会に参加して楽しんでいます。巻末のアートスケジュール表を見て、次回行く展覧会を会員さん達と相談します。大変分かりやすい本の解説と、BS日テレ番組の楽しい出演者のトークを、とても楽しませて頂いております。
高橋マリ子が素敵
- by 武田力,
2023/05/07
5.0/
5stars
高橋マリ子さんすっ的大好き、この番組だけで良いです、スレたらみりょうしなくなるよ、
以前にも出ていたものの最新版
- by caritas77,
2023/05/06
5.0/
5stars
出版物としては、以前にも出ていたものの最新版です。ゴローズコメント（Goro's Comment）がアクセントとなっています。最近幻冬舎から山田五郎著『知識ゼロからの西洋絵画 困った巨匠たち対決』が出版されました。併せ読むと、興味倍増といったところです。
毎年購入しています
- by ジンジャー,
2023/05/05
5.0/
5stars
テレビの視聴と合わせて読むことにより何倍も楽しめます。
リアリティに根ざした「新規事業バイブル」
- by Mi,
2023/05/04
5.0/
5stars
この手の書籍は「いかに新規事業を成功させるか」キラキラした部分にハイライトしているものが多いが、本著は「事業を生み出すにはどれだけ苦しみがあるか」「その裏側にはどんなカラクリがあるか」「それらを乗り越えることの大変さと喜び」というリアルの部分が濃縮されている。決して綺麗事は書かれていない。一方で生々しく記録された数々の事例は、事業創出・推進を志す人々にとってバイブルになるに違いないであろう。私自身含め、新規事業を推進すると何度も挫けそうになると思うが、その度に手に取り初心を思い出させてくれる貴重な一冊だと思う。
新たな経営の参考になった
- by Amazon カスタマー,
2023/05/03
5.0/
5stars
我々の会社も既存事業がいつ衰退するか分からない中、新規事業に取り組んでいたが、なかなかうまくいかなかった。そこで筆者の言う、3つの切り離し、2つの機能、1人の戦士の仕組みは参考になった。この本は経営に携わる人間が読むべきである。筆者のような「新規事業のプロ」の失敗と挑戦の数々を知ること、本を購入したものだけ限定の事業計画書の動画も事業づくりの組織のメンバー全員に見てもらう価値がある。コンサルに頼んでたコストに比べて、この1冊で実践できたら、安いものである。
血のかよった実戦の書
- by ET,
2023/04/30
5.0/
5stars
５年以内に、次の収益の柱を生み出したい。その一心で購読しました。買おうか迷っているときに、まえがきを読み、新規事業には、「こうすれば必ず成功する」という百発百中の必勝法はない。多産多死が前提で、十中八九失敗するが、本書で述べることを１０回ちゃんとやりきれば１つは成功する。９回転んでも致命傷を負わない転び方で正しい試行錯誤を重ねれば、投資リスクを最小に抑えながら数百万円の元手から何十億、何百億円規模の事業を必ず生み出せるという一文があり、耳障りの良いだけの、机上の空論を言う本ではなさそう…と思ったからです。結果的に、最初の直感は当たっていました。切れば血が出るような、生々しい実戦論を説いていて、社長が一番知りたかったことが、分かりやすく述べられていました。とても刺激と学びのあるフレーズばかりで、ネタバレにならない程度にとどめますので、いくつか紹介させてください。●社長は新規事業の「モノサシ」を示し、全社員と共有せよ「なぜ新規事業をやるのか」を明確にして、「何の事業をやるべきか」の方針を示さないと、いつまでたっても事業は生み出せない。●経営者の役割は、新規事業の生存確率を知り、失敗を成功につなげるよう導くこと放任・丸投げ、１分の１で成功を求めるやり方では、人も新規事業も育たない。●高収益でどんどん伸びていく事業はすべからくマーケットアウト型マーケットインでも通用しない、プロダクトアウトは論外●有望市場、画期的な事業アイデアははいくらでも転がっているいろんな人が一所懸命考えた珠玉のアイデアがたくさんある場所に行って、そこから自社のモノサシに合うもの、自分が課題に共感して、心からやりたいと思えるものを選べばよい。本当に時間をかけるべきはそのあとで、「腐るほどあるアイデアから、わが社が本気でやるべきはどれか」を決めることであったり、実際に考えたアイデアを実現するために動くこと●「仮説→実証→参入」のステップを踏むことで確実に勝ち筋に至るとにかく試しきって、勝ち筋が見えたものにだけ一気呵成で本格参入する。●一意専心でやってきた本業の固定観念は根深い。日常に転がっている課題を無意識にスルーするクセがついていると自覚せよ●本業人材だけが集まるとワナに落ちる対象市場のプロと新規事業のプロがいれば、「しなくていい失敗」を回避できる。●ノウハウやテクニック以前に、「あり方」が間違っているとすべてがうまくいかない。「新規事業版 ７つの大罪」を回避せよ ‥‥もちろん、これらの示唆に対して、「じゃあ、実際に何をどうやればいいか」について、実務も詳述されています。高額書籍ですが、読んでちゃんと実行できるので安いものだと思います。これまで５回新規事業にチャレンジし、いずれもスケールせずに撤退した苦い経験がありますが、この本を読んで私の失敗は「失敗すべくして失敗したんだな」ということがよく分かりました。決意もあらたに新規事業を必ず生み出そうと、また意欲が出てきました。本書との出会いに感謝です。
